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我们对自己的硬性要求，从来不是交快稿，而是把品牌设计的每一步踩实。
规矩一：改稿不设上限，但每一次都要带着落地的思考。比如之前对接的本地生鲜客户，他们的辅助图形要印在门店的价签、购物袋上，我们前后调了11版，从线条粗细到色块占比，每一次都对着门店的实际场景抠细节，怕印出来太密看不清，太疏没存在感。
规矩二：不接脱离落地的“概念设计”，只做能帮客户解决问题的品牌设计。遇到过想做“悬浮感”LOGO的客户，我们没顺着做，而是拉着对方去逛本地的商圈，看竞品的门头在人流里的辨识度，最后把LOGO的线条调得更粗，还加了一点本地江浪的元素，既贴合地域，又在人潮里一眼能看到。
规矩三：我们的200多位坐班设计师，每人都要懂基础的品牌落地常识。比如画LOGO的时候，要同步考虑胸牌、门头、外卖平台头像的尺寸，不会出了设计却没法用；做画册的时候，要知道折页的尺寸能不能塞进客户的产品包装盒，不让客户再花额外的钱调整。
规矩四：设计定稿后，制作走代采并货到付款。这是我们给客户留的踏实感——怕制作环节被乱加价、怕材质不符，我们提前对接靠谱的代采资源，把材料、工艺、价格都锁死，客户不用天天跑工厂，货到验收合格再付钱，省了不少心。
规矩五：不做“一锤子买卖”，累计服务7000多家客户里，近三成是老客户转介绍。我们会在品牌设计落地后，给客户发一份《落地维护小手册》，告诉他们怎么调整海报配色适配不同节日，怎么用统一的品牌视觉做日常的朋友圈物料，不是交稿就断了联系。
规矩六：每季度会开内部复盘会，把服务过的案例拆透。上个月复盘的一家餐饮客户，我们把他们菜单里招牌菜的位置从右上移到左上，配合了新的配色，客户说当月这道菜的销量涨了近两成，我们就把这个“视觉动线优化”的经验记下来，用到下一个餐饮客户的设计里。
这些规矩，我们守了快二十年，从来没松过。不是不懂“快”能多接项目，是知道品牌设计是给客户留的“长期名片”，慢一点磨细节，才能让这份名片真正有用。